Автор: Саясат Нурбек
Озвучка текста: канал InWhale https://t.me/voiceinwhale
У каждого человека есть своя уникальность. То, что ему действительно нравится. То, что он делает лучше, чем все остальное. Это не обязательно должна быть высшая математика, программирование. Например, нравится заниматься цветами, ухаживать за ними, поливать. Больше всего времени нужно потратить на развитие уникальности. Если вы этого не сделаете, скорее всего, получите навыки, которыми владеют миллионы людей. Например, вождение автомобиля. Водители могут остаться без работы после внедрения автопилота. Вот цитата из книги Клауса Шваба «Четвертая промышленная революция»: «В 2010 году компания Google объявила о создании первого полностью беспилотного автомобиля. Думаю, очень скоро они станут обычным явлением на дорогах». Герман Греф в предисловии к этой книге пишет: «Мы живем в удивительное время – в эпоху, когда радикальные изменения технологий происходят на наших глазах, и то, что еще вчера казалось фантастикой, сегодня уже является реальным проектом, над которым работают инновационные компании, а завтра становится естественным, распространенным и обыденным явлением, без которого мы уже не представляем себе нашу жизнь.
Так было с компьютерами, Интернетом, смартфонами, и то же самое, я уверен, произойдет со многими технологиями, описанными в замечательной книге Клауса Шваба «Четвертая промышленная революция».
Будет меняться и рынок труда. Как вовремя реагировать на изменения и оставаться востребованным специалистом? В поиске ответа на этот вопрос может помочь проект «Атлас новых профессий». Одни профессии будут появляться, другие – трансформироваться, а какие-то будут исчезать. С этой проблемой столкнутся целые группы людей, обладающих базовыми навыками, неуникальными, неточечными, не специализированными. Но даже базовый навык можно сделать уникальным. Его нужно довести до очень высокого уровня. Те же водители автомобилей, но авто-каскадеры получают миллионы долларов.
Очень простой совет. Найдите уникальность. Либо это навык, которым владеют многие, но вы его доведете до очень высокого уровня. Тогда вы будете востребованы. Либо найти навык, которым обладает небольшое количество людей. Опять же, вы становитесь востребованным специалистом, зарабатываете большие деньги.
Этот совет может принести пользу и организациям, если заложить его в основу стратегии. Об этом можно почитать в книге «Стратегия голубого океана. Как найти или создать рынок, свободный от других игроков». Авторы называют уже существующие рынки алыми океанами. Конкуренты играют по сложившимся правилам и предлагают похожие товары и услуги. Возможностей для роста на таких рынках немного. Голубые океаны – это новые рынки, которые предстоит найти или создать. Там возможностей намного больше. Авторы книги предлагают ряд последовательных шагов по созданию стратегии голубого океана. Это может помочь организации найти свою уникальность.