В Астане для подготовки госслужащих высшего звена работает школа государственной политики.Многие могут сравнивать ее с канувшей в прошлое высшей партшколой. Но у этого института есть свои отличия и специфика. Туда может попасть не каждый госслужащий, а тем кому повезет — учат как стать успешным политиком и приносить пользу государству. Принимают туда чиновников, дослужившихся до определенного ранга, строго по конкурсу. Проект финансируется из республиканского бюджета. На выходе, государственная система должна получить профессионалов, свободно говорящих на трех языках, знающих международную теорию и отечественную практику. С руководителем кузницы будущих политических лидеров — Саясатом Нурбеком беседовала наш обозреватель Елена Кливец.
Елена Кливец, корреспондент
Саясат, ваша школа готовит госслужащих элитного звена. Скажите, по какому принципу вы отбираете своих студентов – имеют ли значение связи? рекомендации?
Саясат Нурбек, директор Национальной школы государственной политики
По согласованию с администрацией президента нами были утверждены правила приема и отбора госслужащих для поступления в национальную школу госполитики. За основу были взяты квалификационные требования для поступающих в политический резерв политической госслужбы второй категории. То есть достаточно жесткие требования. Не менее определенного срока, периода работы опыта на государственной службе, занимаемая должность очень жесткие требования. То есть если брать центральные госорганы – не ниже зам директора департамента центрального госоргана – это уже отсекало большую часть административной госслужбы.
Елена Кливец, корреспондент
Каким набором качеств должен обладать ваш студент?
Саясат Нурбек, директор Национальной школы государственной политики
Вы знаете, в Сингапуре есть очень интересная методика определения потенциала госслужащего. Способность к вирталитированию. То есть путем достаточно апробированных методик, психометрических, психологических, профессиональных тестов определяется способность человека — его управленческий потенциал. То есть, как высоко может человек пойти. Кто он потенциально — директор департамента, вице-министр, возможно министр. Мы для себя сделали такую модель компетенции. Отобрали несколько компетенций, которыми должен обладать человек, он к нам поступает, усилив эти компетенции, мы на выходе выдадим акима, заместителя акима, ответсекретаря, министра. Для нас очень важно на входе иметь человека именно вот с такими способностями к вирталитированию, то есть государственного служащего, который обладает сплавом профессиональных компетенций, но и личностных компетенций целеустремленностью, дисциплина, лидерские качества, то есть это должен быть ярко выраженный лидерский человек, способность к самосовершенствованию. Человек прошедший курс молодого бойца, огонь, воду, но не медные трубы – то есть который не занимал еще высоких политических должностей, потенциальный опытный госслужащий, у которого есть амбиции, стремление и целеустремленность пойти дальше.
Елена Кливец, корреспондент
Чтобы подготовить такого особенного, идеального госслужащего нужны наверное какие-то особенные преподаватели. Вот как вы отбираете преподавательские кадры?
Саясат Нурбек, директор Национальной школы государственной политики
Мы привлекаем лучших преподавателей академии госуправления и ведущих национальных вузов – мы даем небольшую теоретическую основу. Для того чтобы освежить память- это все отобранные госслужащие все с опытом – пять кандидатов, один доктор наук, какие-то особые профильные знания — у них есть эта база уже. Мы освежаем им память, чуть-чуть ее цементируем, приводим в порядок, систематизируем теоретическую базу: экономика, менеджмент, социология, политология… Мы взяли три региона основных – это Юго-Восточная Азия, Европа, США. В Азии мы остановились на одной из самых успешных передовых моделей госуправления – это Сингапур. Поэтому нашим партнером является школа госполитики Ли Куан Ю в Сингапуре. 18 числа у нас группа туда выезжает. Три месяца ведущие профессоры преподают нам проблемные вопросы политики, экономики, финансов, политологии, лидерства, коммуникаций. Вещи, которые коррелируют с нашей моделью компетенции – что мы хотим усилить. После этого у нас выезд в США и на примере одной из самых сильных держав систему госуправления США. Запланированы визиты в Белый дом, Пентагон, ведущие учебные заведения… после этого выезд в Европу. Голландия – одна их самых успешных эффективных четких госслужб. По возвращению наши слушатели пишут конкретный прикладной проект. Он знают нашу местную специфику проблемы, сами своими глазами видят, как это решается за рубежом. Обобщая, они должны выдать на-гора некий проект по решению определенной проблемы в Казахстане. Они у нас не просто пассивно принимают все эти знания. Они должны активно в них участвовать и создавать новые знания.
Елена Кливец, корреспондент
Мы знаем очень много примеров, когда ребята получив образование по программе Болашак отучились за границей, приехали и не могут найти себе достойную работу. Что будет с вашими слушателями – они будут трудоустроены?
Саясат Нурбек, директор Национальной школы государственной политики
При поступлении к нам госслужащий оставляет за собой право — сохраняется за ним рабочее место. То есть, как минимум он вернется на свое рабочее место. Но ,конечно, тогда будет теряться эффект школы. Человека вытащить, показать ему как это делается и потом опять вернуть – это жестко на самом деле. Мы сейчас совместно с агентством по делам госслужбы, с администрацией президента продумываем процесс трудоустройства наших слушателей, чтобы он принес практическую пользу для нашего государства.
Елена Кливец, корреспондент
Саясат, скажите как директор школы госполитики – почему именно вы занимаете эту должность?
Вопрос очень интересный. Дело в том, что я в администрации президента работал над разработкой пакета рекомендаций по совершенствованию системы госуправления. Одним из ключевых моментов было создание нац школы госполитики. Это мой вклад в развитие Казахстана — если мы сможем эту поднять на ноги … большего вклада своего личного я не вижу для страны.
Елена Кливец, корреспондент
Спасибо вам за эту беседу, я желаю вам успеха
Саясат Нурбек, директор Национальной школы государственной политики
Спасибо.